产品经理从0到1学习之路

学习内容

正统的学习产品全流程中的基本知识

收获一次有老师看着的实战项目的经验

在产品经理的圈子中积累你的一批人脉

了解市场->了解需求->产品设计->产品运营

产品设计：

1. 产品规划
2. 产品设计
3. 产品结构
4. 交互设计
5. 产品原型/PRFD
6. 项目管理
7. 风险及沟通
8. 用户体验
9. 一篇PRD作业

PM:产品经理，突出的是Manager

PD:虽然也叫产品经理，但突出的是Designer，有时候，我们也会称其为：功能经理

公司一直到C轮成为行业独角兽并积攒大量用户群后，企业开始变现，运营变得越来越重要。产品经理才开始渐渐成为PD的角色。

初创公司的产品经理地位很重要（产品还没出来），产品经理的核心在于创新

独角兽公司：产品的发展开始被需求所左右，创新停止，而微创新也要屈从于业务发展的需求。

巨头公司：产品经理开始忙于具体的需求落地工作，并且努力做一些细枝末节的调整

A轮（概念验证）-> B轮（规模）-> C轮（行业主导）-> 上市（IPO）

产品经理的工作内容：

1. 明确产品目标用户群和特征
2. 获取、评估和管理用户需求
3. 完成产品需求稳定、产品原型和流程图
4. 重视用户体验，代表用户说话
5. 运用交互设计和信息架构技能与程序员完成工作交办
6. 项目管理、需求变更管理和需求验收
7. 产品运营数据的分析和总结
8. 提供运营、市场和销售等支持

产品经理的核心：

• 你不是建设者，而是一个包装者
• 你必须很好平衡来自各方面的矛盾
• 你是唯一必须帮助用户说话的人
• 你有靠谱的创意，因为你具备上帝视角

产品经理是一个经营软实力的岗位，他本身必须对各方面知识都足够渊博，充满人格魅力，有说服力和感染力，拥有广阔的视觉和清晰的思维，同时充满创造力

对于产品经理来说，好的机遇 = （实践数量+高增长业务）* 好导师，兴趣才是最核心的驱动力，你要爱上你的产品，他是你最好的老师，要善于借助“时、事、势”三点

进阶之路：

• 产品助理（需求分析文档（PRD）、界面原型、简单的交互设计）
• 产品经理（负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨部门团队管理能力）
• 产品总监（有成功产品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略）
• CEO